因为工作和个人习惯，今年我听了不下于 100 门课。
其中有一套课程，在我听完 10 节以后，就开始推荐给身边的朋友；在我听完全部以后，更是决定免费帮他们打广告。
第一，全生命周期的内容铺排。
大多数管理课程都是针对于某个场景、或某几个关键点展开内容。但是，这一门课，却是把一个中层从刚到任，到如何发力，到如何建章立制，再到如何为后续的升职做准备，全部打开，给出一条清晰的路径图。也就是说：对于一个管理者，他拿到这套课程后，马上能对照自己的阶段，找到相应的解决方案。而对于自己，甚至可以通过这个脉络，诊断他人当前出现的问题，给到相应的培养建议。所以，这不止适用于公司中层自己学，也适合于做培训管理的同仁学——一张地图，指引答案。第二，案例塑造场景，工具提供方案。
是的，在课程中，很少看到那些艰涩的理论，而是一个个具体的应用场景，以及——工具表单最大的好处就是：你拿着它，便可以根据提示，填空，继而找到答案。比如针对如何面试，他提供了行为面试清单，你只用问这些问题，基本可以评价出他人是否胜任。我把这个工具发给一位人力咨询顾问，她的回复是：把BEI（行为面试法）做得很清晰。再比如一个新人进来后，作为中层应该做哪些事情，帮助员工更好地适应？汤君健老师给到的建议是：围绕六个关键时刻来做好工作。· 发 offer 时：安排一个小师傅帮助新人答疑解惑。· 第一周结束后的工作汇报：询问有没有遇到棘手问题，沟通接下来的工作安排。我也把这个发给做招聘的朋友，她的回复是：赞，真正的 Buudy System（伙伴系统)。比如如何找到自己的业务发力点，课程给了一套「业务盘点矩阵」。通过它，我们可以知道哪些是存量，哪些是增量；哪些用于提升业绩，哪些用于提升部门竞争力。从而避免只重业务，忽视人的管理；只重人情，忽视绩效提升。再比如如何跟领导沟通业务方向，可以拿着这张「百日计划」表单。沟通清楚要打哪些仗，什么时候完成，需要什么资源，交付物是什么。学了就能用——这是培训里最难、也是最有价值的地方。第三，每节课不超过13分钟，学起来不累。
每节课的时间都控制在 13 分钟以内，聚焦一个子问题。这有什么好处？做个类比，如果一节课 100 分钟，无论它多么精华，你还是会退缩：还有好多事情要做，这个算了吧。毕竟是重要不紧急的事。但是，也就 13 分钟，打开听一下，学一下，也不耽误。1.逻辑层面：它绘制了一张中层管理者的打怪升级地图。2.内容层面：提供了丰富的案例和工具，拿来就能使用。3.设计层面：每节课就讨论一个问题，时间短，压力小。
尾巴：如何学习
上面介绍的是为什么学这套课程，接下来分享一下自己的学习方法。核心就是：不要只是听！因为听的时候，很容易被其他因素影响，容易听完就忘。一边听，一边记录。听完以后，再做个摘要，回顾核心内容，并放在笔记开头。这样，后期要回顾时，能马上找到核心知识点，得到解决方案。如果你是工作三年以上的职场人，或者培训管理者，强烈推荐这套课程：得到《汤君健·给中层的管理课30讲》。